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震金信息化管理震金信息化管理解決方案 【協(xié)同核心理念】 企業(yè)管理的難度并不在于管理方法，決策的困難也不在于管理者的能力；經(jīng)營的無序和決策的失誤，大多是因?yàn)榭床坏浇?jīng)營中的真實(shí)情況，或者看到的只是部分的、孤立的問題。執(zhí)行效率不高和事情做不對，在很大程度上是因?yàn)槟康牟幻鞔_、標(biāo)準(zhǔn)不清楚、技能不熟悉、評估不及時(shí)和團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)等原因所造成。 協(xié)同解決方案提供的六力模型讓企業(yè)管理看得見！ 
協(xié)同管理應(yīng)用方法論 基于管理框架的管理咨詢 對每個(gè)子維度現(xiàn)狀的評估，通過對行業(yè)標(biāo)桿成熟度的比較，找出對應(yīng)維度的差距；提出改進(jìn)的方法，并納入解決方案相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。 協(xié)同管理解決方案的實(shí)施 基于金蝶企業(yè)協(xié)同平臺(tái)架構(gòu)，利用平臺(tái)內(nèi)置的企業(yè)應(yīng)用模型和工具，根據(jù)咨詢結(jié)果開展項(xiàng)目實(shí)施。 協(xié)同管理價(jià)值 管理聚合-從分散到整合 在發(fā)展過程中，企業(yè)逐漸形成了組織，建立了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與流程，同時(shí)積累了豐富的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如何將企業(yè)這些軟性資產(chǎn)，用信息化方式加以整合與協(xié)同，以可視化方式達(dá)到運(yùn)營可管理和可優(yōu)化目的。 驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型 -從服務(wù)到增值 轉(zhuǎn)型是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大背景之下，企業(yè)的制勝之道。 從產(chǎn)品的差異化，到服務(wù)的差異化；再由服務(wù)的差異化， 到業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。企業(yè)如何通過積極的轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長？ 從流程、規(guī)范、運(yùn)營前提下，聚焦業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)用整合管理。 知行合一 -從戰(zhàn)略到執(zhí)行 能否確保企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的知行合一，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。四位一體管理方法是：戰(zhàn)略目標(biāo)分解—對應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃—業(yè)務(wù)過程管理—實(shí)時(shí)過程績效。如何避免其“知易行難”，而陷入空談的結(jié)局？金蝶協(xié)同的執(zhí)行管理方法與實(shí)踐將為企業(yè)解決這些問題。 開放式創(chuàng)新—從個(gè)人到社區(qū) 互聯(lián)網(wǎng)使社區(qū)彰顯出驚人的力量與活力。以知識(shí)工作者為主體的企業(yè)，能否以社區(qū)的協(xié)作方式來聚集企業(yè)的人氣，以知識(shí)協(xié)作為創(chuàng)新的工作方式，向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變？ 上一篇震金一站式服務(wù)下一篇震金流量透明化 |
